2021年9月17-18日公司联合力成管理咨询有限公司共同推进零缺陷项目正式启动！
（公司管理成员）
首先虞总进行了发言，他强调：不管是工作还是生活都需要梦想的支持才能化被动为主动。品质的根本就是精细化管理，需要从公司每一个人做起，公司的每一个人不做旁观者，不做 批评者。 一切事务都要基于实践，实践出真相。每个人要有把正确的事情做正确的思想，要人人担责，我们需要提供满足客户要求的产品和服务。与客户共创共享，才能为客户产品做好后勤保障！
要打造公司品牌，就需要品质作为基本理念。要放眼全球电子制造行业，不要只看到自己。我们不仅要重视产品的品质，还要注重培养个人的品质，才能为客户产品做好后勤保障! 虞总呼吁大家在零缺陷项目中、工作中、生活中：不做旁观者，不做批评者！
项目总监刘斯杰老师进行了项目背景以及零缺陷总体规划。
“零缺陷”项目架构
阶段一——做“势”
选择零缺陷作为公司自身的文化，将这种文化在公司全员、全过程进行推广。
阶段二——做“事”
将零缺陷的理念转化为具体的行为，并渗透到日常工作的管理活动中。
阶段三——做“实”
将零缺陷的行为逐渐养成公司每一位成员的习惯，进而形成本公司零缺陷质量文化。
项目角色和责任
1、项目小组的总体管控。
2、指导项目组成员的工作。
3、监督、管控项目总体方向、目标、进度。
4、项目过程激励、考评等。
5、项目进度、重点及专项训练等与顾问组的共识、策划。
6、项目执行监督、推进、月度执行及改进小结。
7、项目组成员项目过程参评、执行进度结果参评。
8、项目过程中专项会议组织项目总监提请相关事项的处理。
9、项目信息对接、相关文档、资料的处理、存档等。
10、项目执行进度稽核、跟进、反馈、考评。
11、项目会议、培训等组织。
12、项目总监提请相关事项的处理。
整个项目会持续开展半年时间，期待零缺陷思想能渗透到公司管理与工作的方方面面， 由公司每一个成员向公司零缺陷的次次推进，彻底践行零缺陷质量文化。
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2024-07-19
